我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候  ，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费
、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商 ，做互联网金融……就这样想着想着
，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进 ，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。　　另一方面 ，我们能看到的包子界的鼎泰丰 、甘其食
，肉夹馍界的西少爷，水饺界的喜家德 、东方饺子王
，毛肚火锅界的巴奴，重庆小面界的遇见小面等等 。我们早期构建的合作伙伴，几年过去，直到现在还在
。

　　“如果没有百度联盟这样的生态 ，我觉得今天的中国互联网可能不会是现在这样。他明智地指出  ：Facebook展示人们想要展示的关系网络
，而Palantir展示人们不希望被知道的关系网络。但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。

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